Además de la cuestión técnica, el éxito de un proyecto se resume en la buena administración del mismo. Para administrar el costo realizamos un presupuesto base que se va revisando periódicamente, para administrar el tiempo realizamos un cronograma base que se revisa y ajusta periódicamente.

Para administrar el tiempo realizamos un cronograma base que se revisa y ajusta periódicamente, de estos documentos base se desprende una serie de reportes que utilizamos para tomar decisiones o que influyen en la toma de decisiones, por ejemplo reportes de mano de obra en sitio, de equipo, de avance financiero, programas de desembolso, programas de adquisiciones, reportes de seguridad e higiene, etc. Los reportes generados son también una herramienta para medir el avance y proyectar el estatus final del proyecto al cliente.